决策力培养之搭建决策力的阶梯
为什么要做这件事？
找到合适的“导师天团”，释放十倍决策力提升空间，并不代表我们能到那里去。
这就像遇到一位明师，他在山顶微笑着向你招手，你能看到他，并不代表你能登上去。
国宴大厨给你示范做了一道菜，你复制不出味道来，是因为你没经历过他当拣菜工3年、切菜3年的底蕴。
他教的都对，只是你挑不好食材，更切不出蝉翼般的厚度。你可以完美复制炒菜的每一个步骤，但没有食材和刀工做基础，终究是搞不定。
培养决策力也是一样的。我们需要搞明白，哪些内容，我们有资格现在就学，哪些内容，得过一段时间才能看。
今天的训练，我们就来试着给自己找一条“循序渐进的登顶之路”。或许在昨天“演讲能力搭梯子”之后，你早就跃跃欲试了吧。
用什么场景来承载？
你是一家做TO B财务软件上市公司的创新业务负责人。老板希望你能走出一条不同于现有业务的道路，探索公司未来的转型可能性。
公司面临几大挑战，其中一项是人均营收仅300万，离国外一流企业的人均600万营收还有非常大的差距。
员工都想加薪，你要留住人才，就必须认真对待。但总得先把业绩做上去，蛋糕做大了，才能给每个人都多分一些。
你认为公司现有的绩效管理方式不再适应业务发展，想要考察一下OKR。经过一番谨慎的考察，你先买回来两本书：硅谷OKR之父杜尔的《这就是OKR》和华为OKR操盘手况阳的《绩效使能：超越OKR》。
从目标到子目标
你不想漫无目的的看书，那样你的思维会被作者牵着走。你希望搞清楚，到底要达成哪些目标。
你的办公室里就有白板，你拿起记号笔，开始涂鸦。想到什么写什么。这是一个发散的过程，你的创造力四射。
半小时后，你清点了一下，有这么几个小目标：
1）搞清楚OKR能带来多大的绩效提升
2）搞清楚OKR对你的公司有没有用
3）搞清楚一个人用OKR可以怎么做，能有多大效果
4）搞清楚一个团队怎么用OKR来产生协同
5）搞清楚什么样的业务适合做OKR试点
我们马上进入互动环节哦，请系好安全带，准备加速。
Come on来搭梯子吧！
这几个目标，都是“让人均营收从300万提升到600万”核心目标的子目标。当这些决策能力发育出来，你的最终目标就有机会达成。
你需要找出，哪个在前哪个在后。怎样的目标排序，才是循序渐进的呢？
限时6分钟#
请你选择，你会如何对这些“决策力培养目标”进行排序？
[A] 2/1/5/3/4
[B] 2/1/5/4/3
[C] 1/2/5/3/4
[D] 1/2/5/4/3
大家可以分享一下为什么你认为是这个顺序吗？真没想到，难度这么大的挑战，大家还愿意不断去突破。给大家点赞！
案主需要解决的第一个问题是：搞清楚OKR对他的公司有没有用。如果没用，后面所有的事都不需要做了，节省大把时间。
如果有用，还得看有多大用。比如说能提升10%的绩效，那对“人均营收300万到600万”的目标，意义不大，也没必要做。
如果有很大用处，比如能提升50%-80%的绩效，那就可以考虑上了啊。但一上来就整个公司搞吗？有点太急了。跟我们国家搞特区一样，要选业务来做试点。
选定了适合做OKR的业务，也别急着整个团队都迁移到OKR，先拿几个人试试。把一个人怎么通过OKR提升绩效搞明白了，才有资格想团队的事。
我们可以用一张图，看懂“决策力培养的阶梯”长啥样：
其中，“一个人怎么用OKR”还可以再拆解成三个阶段，比如，先搞明白怎么用OKR达成短期目标，让短期绩效获得提升。而后是中期、长期。
把决策力培养的升级阶梯搭建出来，有啥用呢？有呀。这就是牵引我们“先读什么、后读什么”的纲领呀！
我们来看两本书的目录：
限时6分钟#
请你分析，从培养“OKR有没有用”的决策力来看，先读哪部分内容最合适？
[A] 《这就是OKR》第1章，当谷歌遇见OKR
[B] 《绩效使能》第1章，绩效管理演进趋势
[C] 《这就是OKR》第9章，财捷集团的故事
[D] 《绩效使能》第8章，OKR经典十问
谢谢大家的热烈参与。从培养“OKR有没有用”的决策力看，《绩效使能》第8章，OKR经典十问是最合适的。更准确地说，是里面的前两问“OKR有什么价值”、“OKR为什么能有这样的价值？”为什么呢？
我们把培养决策力的逻辑捋一捋：OKR有什么价值？->OKR为什么有价值？创造价值的规律是什么？->同样的规律，在我的公司成立吗？->如果成立，做，如果不成立，不做。
决策力形成的过程如下，我们可以一秒看懂：
这就明白了，补充了认知和理解，决策力自然就有！这就是掌握《驾驭能力百倍成长的底层原理》的好处了。你可以从一件非常简单的事情上，挖出十倍的深度。
是不是很有意思，买回一本书来，居然是先看第8章？而且只看“经典十问”的两个问题，另外八个可以先跳过？这就是读书的乐趣之一呀！书这么读才更有意思呀。我们再来！
限时3分钟#
请你分析，从培养“OKR有多大用”的决策力来看，读哪部分内容最合适？
[A] 《这就是OKR》第1章，当谷歌遇见OKR
[B] 《绩效使能》第1章，绩效管理演进趋势
[C] 《这就是OKR》第9章，财捷集团的故事
[D] 《绩效使能》第8章，OKR经典十问
有跟案主背景更相似的案例吗？谢谢大家的回应。职场没有标准答案，只有不同的选择和不同的结果。
对案主来说，他的背景是TO B财务软件上市公司的高管，则财捷集团的故事最有可能适合他。
培养决策力的逻辑是这样的：财捷集团用OKR取得了怎样的成果？->为什么在财捷集团
能取得这样的成果？OKR是主要原因吗？为什么？->同理，OKR有机会给我的公司创造多大价值？
一如既往地下笨功夫，我们把决策力形成的过程画出来，马上就清晰了：
Come on，一起加速吧！
系好安全带啊，我们加快速度，尽可能逼着自己每个问题加速到2分钟以内做出决策，一共3轮。
第1轮：从培养“怎样的部门更适合开展OKR试点”的决策力来看，先读哪部分内容最合适？
[A] 《这就是OKR》第4章，对优先事项的聚焦和承诺
[B] 《绩效使能》第5章，OKR制定与实施
[C] 《这就是OKR》第7章，团队工作的协同和联系
[D] 《绩效使能》第8章，我的团队是否适用OKR？
《绩效使能》第8章第6问：我的团队是否适用OKR？这部分内容刚好匹配“怎样的部门更适合开展OKR试点”。
它有助于你判断，公司众多部门里，满足怎样的条件，做试点的成功率会更高。毕竟大Boss对这件事期待着呢，试点不容有失呀！
第2轮：从培养“一个人怎么用好OKR”的决策力来看，先读哪部分内容比较合适呢？
[A] 《这就是OKR》第4章，对优先事项的聚焦和承诺
[B] 《绩效使能》第5章，OKR制定与实施
[C] 《这就是OKR》第7章，团队工作的协同和联系
[D] 《绩效使能》第8章，我的团队是否适用OKR？
是的，太棒了！又被大家秒杀决策了！
A和B都比较适合，如果按“匹配决策力发育主题的内容占比”来看的话，选项A的内容尤其匹配。
第3轮：从培养“团队怎么用好OKR”的决策力来看，先读哪部分内容比较合适呢？
[A] 《这就是OKR》第4章，对优先事项的聚焦和承诺
[B] 《绩效使能》第5章，OKR制定与实施
[C] 《这就是OKR》第7章，团队工作的协同和联系
[D] 《绩效使能》第8章，我的团队是否适用OKR？
哇，又被大家秒杀哦！B和C都比较适合，如果按“匹配决策力发育主题的内容占比”来看的话，选项C的内容尤其匹配。
你可以在今天之后，试着在你期待发育能力的领域，也这么去选作者、选章节阅读次序哦。你会发现，采用全新的读书方式，你的思维发育是在“走高速公路”。
如果你对自己的要求不限于此，还可以尝试画出“认知-理解-决策”的思维代码哦，描绘出你的决策力是如何培育出来的。
今天我们看到，搭建决策力的阶梯，其实就是在不断地把“高手的判断标准（认知）”和“高手掌握的规律（理解）”当作“水泥”倒在台阶上铺路，铸就你的高段位决策力之路。
如何用本次训练创造10000元收益
毕竟是中阶能力，要把不同书的不同内容，按特定顺序穿插着阅读，挑战还是比较大的。我们需要100次刻意训练，才会掌握。
那从哪里入手，可以帮助我们更快的迈出第一步呢？先买什么书回来看呢？
大可不必。你手里的#成长加速训练营#，就是最佳训练载体。为什么呢？因为，每一天的次序已经循序渐进给你排好了呀，一步一步跟着做就行啦：
假设你是一位销售，跟着上周#判断力加速#搭建的五个梯子，你可以一步一步地：
Day1 你可以问自己的标准是什么：我筛选有效客户的标准是什么？我界定一个项目是否报备跟进的标准是什么？我评估项目有多大胜算能拿下来的标准又是什么？
Day2 你可以从常识迁移来加速建立标准：我交朋友的标准是什么？如果你无法接受朋友欺骗你，那自然也不会接受拖着尾款不给的客户。
Day3 你可以问自己，是否有可升级的标准：销售是卖产品给客户的，还是帮客户赚钱的？陪客户喝酒是高门槛的动作还是低门槛的动作？预算高的客户是价值客户，还是增速快的客户是？
多数销售的“标准”都是前一种，如果能升级成后一种，就能成长为：每当客户做战略规划时，都喊你一起做顾问。等别家销售听到消息来找客户喝酒时，你的方案早就融入到客户战略里去了。
Day4 你可以问自己，标准能合并吗？如果你拥有一条高品级标准#销售就是跟客户构建利益共同体#，是不是就可以在客户遇到困难时挺身而出、在客户高速发展中选取合适的合作模式获得共赢，从而解决100个场景的判断？
Day5 当你做完前4步，或许早就晋升为管理者了。那么你可以识别：你下属做判断的标准是什么？可以升级吗？如何引导他们升级？你就带着团队一起加速了哟。
你还可以试着拿本周#决策力加速#来练手，一步一步循序渐进的搭建销售决策力的阶梯。如果你从事产品/运营/技术/财务/HR/管理，做法也是类似的。
最后我们做一个收尾。
今日加速
通过把大目标拆解成小目标，并把其按递进次序排列，我们就给自己搭建了一整套决策力发育的台阶，循序渐进。这种方式培养决策力，可以走很远，底蕴++。
带着明确的目标，甚至是明确的问题“我要补充什么认知？什么理解？才能培养出决策力？”去读书，你会事半功倍。速度++，决策力++。
思考与感悟
