决策力培养之突破决策力天花板

为什么要做这件事？

昨天我们看到，把认知提炼成思维，就把高手的经验转化为了决策算法，我们的决策力就大大提速了。

可凡事都有两面性。这种“北冥神功/吸星大法”是很好，却有一个潜在的风险——你找的高手，得真的是高手高高手才行。

如果我们去东南亚学英语，学得越是分毫不差，咖喱味儿就越浓。而且你学的时间越久，将来就越难改。

我们培养决策力也是一样的，跟对人是前提。如果跟错了，对方身上的决策局限，也会成为我们的局限。

虽然人无完人，我们永远也找不到一个完美的“师父”，但是跟洪七公学降龙十八掌，总比跟成昆学七伤拳要好得多。

毕竟，逍遥派几代就断了传承，想拜也拜不上啊！

用什么场景来承载？

来起明的人大都喜欢阅读，我们就用这个大家特别特别熟悉的场景，来试试看——这么多年了，你真的懂得怎么选书吗？

我们大多数的智慧，是由我们阅读的书籍和人生经历所决定的。我们跟着哪些作者走，以及跟着哪些领导走，决定了我们的决策力天花板在哪里。

有人说读一本没用的书，最大的浪费是，你本可以用这个时间读一本好书。而叶教练则认为，更大的浪费是——被一本烂书在大脑里涂鸦之后，要恢复原样，谈何容易！

每读一本品级不达标的书，都是在让没有任何装修资质的工程商，在你的思维大厦里做违规改建，而我们还以为是在“享受精神食粮”。

场景来啦：你是一家做TO B财务软件上市公司的创新业务负责人。老板希望你能走出一条不同于现有业务的道路，探索公司未来的转型可能性。

公司面临几大挑战，其中一项是人均营收只有300万，离国外一流企业的人均600万营收还有非常大的差距。

员工都想加薪。你要留住人才，就必须认真对待。但总得先把业绩做上去，蛋糕做大了，才能给每个人都多分一些。

你认为公司现有的绩效管理方式不再适应业务发展，想要考察一下OKR。但你也不想贸然就请人来做。你希望自己先对OKR有一定了解，避免被误导。

你在京东输入OKR，出来2000+件结果：

是不是挑花眼了？

我们马上进入互动环节哦，请系好安全带，准备加速。

Come on来挑战权威吧！

限时3分钟#
请大家分析，如果只能买一本书，你会选择买哪本？请按照你平时的购买偏好来做选择
[A] 首页上架最多的，《OKR工作法》
[B] 最多人买的，《这就是OKR》
[C] 最贵的，《绩效使能：超越OKR》
[D] 最实用的，《OKR使用手册》
[E] 讲案例的，《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》
[F] 信息不足，无法判断

谢谢大家的回应！这就是起明人与众不同的地方，我们不会盲从，更不会轻易下判断。

上架最多的书，是为出版社带来最丰厚利润的书，但未必是最好的书，更未必适合你。

最多人买的书，是推广做得最好的书，并不意味着水准够高。真正的经典往往无人问津。

最贵的书，说明出版社对内容有信心。敢定高价，反倒是加分项。而很多人却一看价格就被吓跑了。其实看烂书省下的钱，哪够修复它留下的烂摊子呢？

接下来，我们补充一项非常关键的信息——作者背景给大家：

限时6分钟#
请大家分析，补充作者背景之后，你暂时先倾向于哪位作者？这个选择很难，我们多给点儿时间哦：
[A] 沃特克，领英产品经理
[B] 杜尔，硅谷OKR之父
[C] 况阳，华为OKR操盘手
[D] 姚洁红，爱立信人力资源总监
[E] 尼文， OKR咨询师

谢谢大家。不同的人会做出不同的选择，因为我们的需求不一样。

怎么做决策呢？来试试“认知-理解-决策-行动-复盘”吧：

根据案主的背景，哪个作者最适合他呢？“OKR之父“杜尔和“华为OKR操盘手”况阳，都可以考虑。

从行业背景看，杜尔参与的Sun、财捷、莲花软件，都是国际知名的TO B软件巨头。而华为在做手机之前，几乎所有业务都是TO B的。

这跟案主背景 “TO B财务软件上市公司的创新业务负责人”非常匹配。

从作者工作经历可能达到的高度来看，杜尔做到了500强公司董事的职位，他的视野可能是最广阔的。况阳虽然只操盘了华为一家，但华为的改革，代表了中国最高水平。

其他几位的行业/职位匹配度，跟案主没有那么高。

不是最匹配的并不代表不能看，作为一个创新业务负责人，你希望多买几本回来，避免被某一位作者的视野所局限。

同时，你还希望“自己先对OKR有一定了解，避免被误导。”你想要淘汰掉一本书。

限时3分钟#
请大家分析，如果要先淘汰一本书不看，从案主背景看，哪一本可以考虑？这本书有可能会误导案主？
[A] 沃特克，领英产品经理
[B] 杜尔，硅谷OKR之父
[C] 况阳，华为OKR操盘手
[D] 姚洁红，爱立信人力资源总监
[E] 尼文， OKR咨询师

谢谢大家。我们一起来看。

谁的背景不太适合作为第一本书来读呢？尼文，OKR咨询师。

企业是甲方，OKR咨询师是乙方。这个关系很微妙。

就像你不会让想做你生意的销售，来替你拟制采购标准一样，靠教企业OKR为生的咨询师，并不适合作为你的启蒙导师。

一旦被OKR咨询师引导到某个对咨询师来说“事少钱多“的方向，那就麻烦了。如果你想看，可以在实操一段时间，有了判断力之后再看。

当然这只是立场敏感，而不是这位作者的书不行。当案主积累了足够的判断力，如果这本书足够好，依然是可以买回来看的。

原来选一本书还有这么多门道呢？那看书呢？市面上常见的读书/上课方式，是在打开我们的决策力空间，还是给它加盖一个天花板形成瓶颈呢？请你一起来判断。

我们马上进入互动环节哦，请系好安全带，准备加速，这次只有一个问题。

Come on来突破天花板吧！

限时1分钟#
假定有一本书对你非常有价值，但你没有足够的时间读完一整本书。你发现有15分钟解读这本书的付费产品，只需9.9元，你会不会买？
[A] 买，因为节省了时间，很划算
[B] 买，因为只需要9.9元，很便宜
[C] 不买，自己读
[D] 看情况，看是谁解读的，解读的人水平怎么样

谢谢大家！每个人永远都有做选择的自主权力，无论你选择买/不买/看情况，都是自己的自由，对自己而言，都是“对的”。

客观地看，每一种选择都会有对应结果，承担某种风险。比如选项A，我们读每一本书，都是在自己的大脑里盖房子，你会选择#1天盖完10层楼#的建筑商吗？

再看选项B，如果你要盖10层楼，你会只因为某个投标方投了最低价，就让他中标吗？

那该怎么决策呢？很简单呀，认知（标准）-理解（规律）-决策（方案）。

先建认知：谁有能力注书呢？标准是什么？随手举例吧，孔子注周易，南怀瑾讲金刚经，钱穆解论语，古往今来，都是大师级的人才敢去“注书”呀。

再做理解：注书遵循什么规律？这些大师的“注书”，无一不是“把书读厚”的过程，注解的文字，几十倍、上百倍的超过原文。

他们把书里的规律抽取出来，抽丝剥茧，层层深入，而不是“把书扯几页”，摘抄几句，美其名曰“不可错过的金句”。

所以决策自然有：经过训练营的训练，你自己就可以读呀，这不是现成的答案嘛——#北冥神功#，你也可以叫它#吸星大法#：

Step1 每一章，高手的关键结论是什么？（判断）
Step2 支撑他判断的标准是什么？（从判断回溯到认知）
Step3 未来遇到同类问题，先把标准拿出来，而后根据标准做判断
Step4 采取行动
Step5 复盘，我正确提取了高手的标准吗？标准还可以进化吗？标准可以合并吗？用的时候有哪些注意事项？

如何用本次训练创造10000元收益

龙生龙，凤生凤，老鼠的孩子会打洞。选书也好，跟领导也好，跟对人是最重要的。这些重要选择，决定我们的决策力天花板。

如果决策力发育有“战略”的话，谨慎选择老师，找到适合你的“导师天团”，过滤掉99%不合适的人，打开潜在的决策力空间，就是战略。

这是一个良性循环：
1）你花了时间去精心挑选适合自己的书
2）合适的书带来的判断力/决策力提升较大
3）你能更好地判断下一步学什么、跟谁学
4）判断力/决策力进一步提升

而如果每本书读完，你能下笨功夫给自己积累类似如下的思维代码，就远胜大部分所谓#拆书#了：

在#起明人#小程序里，我们还为付费成员提供了快速生成思维代码的各种小工具，包括做企业经营决策、业务创新、组织架构、关键对话沟通、自我进化等等，随时随地把思维感悟沉淀为可在未来重复使用的智慧资产。

它的好处是由于拆解的颗粒度已经落地到“思维代码”了，每个人都可以借鉴其他人拆解的思维代码，你的成长就会因为身边有一群同样强大的同行者，为你源源不断分享智慧，而进一步加速。

北冥神功#其实远远超过#10000元收益#了，它或许会改变你一生的读书方式。话说小程序是不是该开发一个打赏功能啊？

无论未来你会挖出几万、几十万的价值，我们建议你从迈出第一步开始——试着还原你今天选书的决策过程：

1）认知：我对这些书的认知是什么？我知道什么信息？不知道什么信息？
2）理解：为什么我会觉得一些书比另一些书更好？是什么原因？遵循某种规律吗？
3）决策：你最终做出的决策

今日加速

“找老师”是双刃剑，它既可以提升我们的决策力，也无形中成为我们做决策的天花板。就像吃饭要挑厨师，看书也要挑作者。

好的作者/领导/导师会带领我们想清楚能力目标，并指出循序渐进的成长路径，从而打开我们的能力空间。