判断力培养之撬动判断力的杠杆

为什么要做这件事？

如果严格计算的话，今天的晨练应该放在第101次，而不是第4次。

前三次晨练是一套帮助我们快速培养判断力的组合拳：
1）想清楚你要建立怎样的判断力
2）迁移生活经验以缩短建判断力的时间
3）不断运用，持续升级判断力品级

这套组合拳你不会在短短三天就掌握。还是那句话，靠时间积累的经验是很难跨越的。你只是迈出了里程碑式的突破，可以类比为科比的第一次成功扣篮。

这离完全掌握，还缺100次反复的训练，以及能让你练习100次的训练环境。

等你做完100次训练后，会积累几十上百条高品级的判断标准，你的判断力飞速提升。接下来你会遇到新的问题——判断标准太多了，大脑里都不够放了！

这真是个幸福的烦恼。跟钱太多不知道该往哪儿投资一样，它反而变成了一个问题。

工作中，这是一个非常普遍的挑战——为了达成业绩，你学了五门课八本书七十二绝技，每一式绝技都很厉害，到用的时候发愁了：我该用哪个呢？

今天的训练，我们就来试着解决这个问题。

用什么场景来承载？

对着一张定价表看了三天，估计你也腻歪了，咱们换换口味吧。弄一个跟人有关的场景？

在做到CEO之前，我们每个人都有领导。这个场景足够高频、普适、熟悉，要不我们来试一试向上协作/向上管理？

你是否遇到过这些场景，思考过这些问题：
1）怎么判断一个领导值不值得跟？
2）领导带你去见大领导，你该怎么做？
3）你进展顺利，领导询问你是否需要帮助，该怎么回？
4）事没做好，被领导骂得狗血喷头，该怎么应对？
5）团队里你的能力最强，但还没有升迁，你该把如何做好的秘密赋能给团队吗？
6）领导调你去做从没做过的事，该不该接受？

超难的挑战来了——有没有可能，只用#一条标准#，就判断出所有上面场景该怎么做？

留白1分钟
在进入解答之前，请你自己先花1分钟思考。我们1分钟后再继续。

撬动判断力的杠杆

如果用一张图来表达，撬动判断力的杠杆是这样的：

这是怎么形成的呢？我们再看这张图：

认知和判断力能撬动的范围，是由它离本质的距离决定的。越接近本质的认知，判断力就越强。反之则弱。

你会问了，什么叫“事物的本质”？听着挺玄乎，咱们说人话，本质就是——这玩意儿到底是个啥？

比如说，经营的本质是什么？很多人认为，经营就是收入增长。基于这样的认知，就会做出类似百度网盘的定价策略。

而如果你认为，经营的本质是维护命运相关方的长期关系，你就可能会做出类似胖东来的选择，打造一家被员工爱戴、用户喜爱的公司。

“经营就是维护命运相关方的长期关系”，这样的认知，就比“经营是收入增长”更触及本质，撬动的判断力增幅也就越大。

是不是很意外？原来这三天你已经找出了一项，拥有超强判断力杠杆的认知呀！而且你还学了一套组合拳，能持续将认知升级到更触及本质的地方。

我们马上进入互动环节哦，请系好安全带，准备加速。

Come on来撬动判断力吧！

要撬动判断力，就要寻找事物的本质。刚才我们列举的场景，都跟领导有关。那我们是不是可以思考——领导对你来说是什么人？

限时3分钟
请你选择，领导对你而言，是什么人？
[A] 领导是给我派活催活的人
[B] 领导是我成就事业的最大帮助者
[C] 领导是带团队达成目标的人

谢谢大家的分享，3分钟时间到。

我们看到有不同的意见出来，这很正常。事物/人物的本质是什么，没有绝对的正确，大家都在尽可能逼近它，却永远也不会真的找到它。

我们选择“领导是我成就事业的最大帮助者”，来试一试，面临刚才这些场景，我们会做出怎样的判断。

1）怎么判断一个领导值不值得跟？ 秒杀判断啊：他能帮助你成就事业，就值得跟。

2）领导带你去见大领导，你该怎么做？秒杀判断啊：第一，这是领导在帮助你成就事业，给你机会，你要好好表现。第二，是领导帮助你成就事业，所以你汇报的成果都是在领导帮助下取得的。

3）你进展顺利，领导询问你是否需要帮助，该怎么回？秒杀判断啊：领导是你成就事业的最大帮助者，如果你做的事儿从头到尾他都没帮上忙，那还要这个领导干啥呀？（定义就不成立了）。

那怎么办呢？让领导帮忙呀。比如说，请领导指点，有没有什么风险是你忽略的？

以叶教练的观察看，多数领导不会闲得在你顺风顺水的事情上主动问你要不要帮忙，多半是看到了你没有看到的风险，用这句话来提醒你呀。

接下来该你咯：

限时3分钟#
事没做好，被领导骂得狗血喷头，你会怎么应对？
[A] 凭什么骂人，你以为你是谁？
[B] 吸取教训，做得更好
[C] 承认错误，让领导消气

谢谢大家的热烈参与。我们依然用“领导是你成就事业的最大帮助者”来撬动判断力。

一方面，领导把你骂得狗血喷头，有领导自己的问题，他/她情绪没控制好，让你受委屈了。

另一方面，领导是你成就事业的最大帮助者，他/她骂的话里，十句里有没有那么一两句是对的？如果是对的，对你成就事业有没有帮助？

如果有帮助，是不是可以听一听，吸取教训，下一次做得更好？这样你就把领导用好了，把他变成了你成就事业的帮助者。

是不是很好玩？我们再来！

限时3分钟
团队里你的能力最强，但还没有升迁，你该把如何做好的秘密赋能给团队吗？
[A] 不做，秘密要自己留着
[B] 做，帮团队提升
[C] 先问领导做了有没有好处，再决定做不做

有这样的认知，相信大家在团队里都是那个最受欢迎，最受领导器重的人。

3分钟时间到，谢谢大家的回应。职场没有标准答案，只有不同的选择和不同的结果。

我们依然用“领导是你成就事业的最大帮助者”来撬动判断力。

如果你把做业绩的秘密赋能给团队，让团队获得提升，成就团队的事业，是不是意味着，你对他们而言，就是“领导”？

因为，你是他们成就事业的最大帮助者呀！

如果你证明了自己的领导能力，做出了事实上的“领导成果”，公司为什么不提拔你呢？

就算公司眼瞎，你带着已经锻炼好的领导力和业绩，还怕找不到升职的岗位？

没抓到本质，会发生什么？

如果有人认为“领导是给我派活催活的人”，他会怎么做这些判断呢？我们一起看一看。

1）怎么判断一个领导值不值得跟？尴尬的秒杀判断啊：派活少还容易出业绩的，就是好领导啊！

2）领导带你去见大领导，你该怎么做？尴尬的秒杀判断啊：这是要派更多的活给我，十动然拒啊。

3）你进展顺利，领导询问你是否需要帮助，该怎么回？尴尬的秒杀判断啊：不就是催我干活么，话说得这么好听。

4）事没做好，被领导骂得狗血喷头，该怎么应对？尴尬的秒杀判断啊：你行你上啊，就见你发号施令，也没见你干活呀。

5）团队里你的能力最强，但还没有升迁，你该把如何做好的秘密赋能给团队吗？尴尬的秒杀判断啊：领导没派的活，你还抢着做，是有毛病吗？

6）领导调你去做从没做过的事，该不该接受？尴尬的秒杀判断啊：多一事不如少一事啊，还嫌活不够多吗？

是不是很有喜感？虽然我们在这里看到的是喜剧，却是职场中每天都在发生的悲剧。仅仅一条重要认知的差异，就让人与人之间的命运际遇，拉开差距。

所以我们看到：管理和迭代好认知，让它们尽可能接近本质，我们才会拥有超卓的判断力。

来，一起加速吧！

假设我们建立了一条投资领域触及本质的高品级认知：投资，就是在价格低于企业内在价值时买入，高于企业内在价值时卖出。

这条认知能拿来干嘛呢？能帮你瞬间少亏损100万！

系好安全带啊，我们加快判断速度，尽可能逼着自己每个问题加速到1分钟以内做出判断，一共3轮：

第1轮：这只股票已经拉了两个涨停板了（单日涨10%），你该入场吗？
[A] 应该啊，看这势头，还能再涨啊
[B] 不该啊，都已经两个涨停板了，下跌的可能性很大
[C] 算一下股票内在价值是多少，价格是不是低于内在价值

太棒了！哪怕你没做过投资，也可以通过“投资，就是在价格低于企业内在价值时买入，高于企业内在价值时卖出。”做出判断：

买不买跟股票涨跌没关系，只看现在的价格是不是低于内在价值，低多少。如果有7块买到价值15块股票的机会，哪怕它刚从5块涨上来，又怎样呢？ 

第2轮：特斯拉发布新车啦！你看好一只做电池的股票，预计明日大涨，你该入场吗？ 
[A] 应该啊，资本肯定会炒作啊，能赚一波啊
[B] 不该啊，涨不涨都是自己在猜，万一踏空呢？
[C] 算一下股票内在价值是多少，如果新车发布转化为电池的收入，内在价值能增加多少

谢谢大家！这两个问题，都是股海浮沉七八年的老股民，依然天天在踩的坑哦。而你已经可以用1分钟秒杀判断！

从特斯拉发布新车，到电池公司业绩增长转化为内在价值，需要最少几个月的时间。而资本则常常盲目乐观冲进去，一旦遇到新车型遇冷，你会损失惨重啊。

第3轮：朋友神神秘秘地透露给你：有内部消息耶，下周这只股票会涨！你赶紧买！请你来判断，你该买吗？

如果你已经有了判断，请回复：我已秒杀判断！

你不为所动地坚持了投资里最本质的标准：我知道这只股票价值多少吗？我知道它低不低于价格吗？如果不知道，凭什么靠不知从哪儿来的消息我就能赚到钱呢？

如何用本次训练创造10000元收益

如我们今天开篇所讲，“今天的晨练应该放在第101次，而不是第4次”。所以你会需要先做好100次训练的笨功夫积累，才会有能力将标准#10合1#，形成“判断力杠杆”，从而为你创造显著的升职加薪。

我们推荐你也可以通过把训练营17次晨练（含开营结营）三刷，来反复抽取提炼“认知杠杆”，从而撬动你在100个场景上的判断力++

今日加速

认知和判断力是有层级的，越接近本质的判断标准层级越高，撬动的判断力越强。

这也对我们的教学提出了更高的要求：要尽可能只给高层级认知，避免低层级认知，帮助大家加速。